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擘画蓝图启新程 踔厉奋发开新局——国资管理集团召开2023年工作会议暨党建与党风廉政建设会议、第一届第二次职工代表大会

       1月18日上午,国资管理集团召开2023年工作会议暨党建与党风廉政建设会议、第一届第二次职工代表大会,全面总结集团2022年工作成效,部署2023年工作。广州产投集团党委委员、总会计师郝必传莅临指导并作总结讲话,集团党委副书记、总经理余贵东主持会议。

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       会上,集团副总经理、工会主席肖敏,纪委书记黎霞,党委副书记、总经理余贵东,分别总结集团公司2022年工会、党建、纪检、经营工作情况,并部署2023年工作任务。

       会议指出,2022年集团党委引领工会团结带领全体党员职工听党话、跟党走,认真学习宣传贯彻党的二十大精神,凝聚奋进共识,直面问题,迎难而上,主动作为,攻坚克难,以着力“三个全面落实”(全面落实集团“十四五”发展规划、全面落实国企改革三年行动计划、全面落实经营业绩考核任务)、“三个有效解决”(有效解决广东红棉脱困、有效解决消防公司软弱涣散、有效解决民政托管企业存量问题)、“三个全力推动”(全力推动五羊土地物业高质量运营、全力推动老字号孵化培育、全力推动国有资产处置功能做实提升),千方百计保稳定、抓改革、谋发展,在广东红棉脱困、消防公司问题整治、五羊市场化运营、老字号孵化培育、民政及托管企业风险化解、工经应收账款追收等方面取得良好成效,扭转了集团长期发展乏力的困难局面,超额完成全年业绩考核指标。集团纪委严肃整治乱作为、不作为现象,积极营造崇廉尚洁、干事创业的良好氛围。

       会议强调,2023年集团将坚持党建引领,坚持市场导向,坚持依法治企,聚焦主责主业,积极实施“三四五”发展策略——坚持“三个全面落实”(全面落实集团公司“十四五”发展规划、全面落实集团公司高质量发展举措、全面落实经营业绩考核任务)、实现“四个有效解决”(有效解决广东红棉脱困遗留问题、有效解决低效无效企业存量问题、有效解决工经公司应收账款问题、有效解决鹿鸣酒家持续发展问题)、实施“五个全力推动”(全力推动批量低效无效企业划入、全力推动老字号孵化培育、全力推动土地物业市场化运营、全力推动承接西城嘉中物流股权权益、全力推动资产处置模式市场化输出),有序推进集团本部组织架构调整和业务板块整合,着力打造老字号品牌、土地物业、资产处置三大业务板块核心竞争力。

       集团党委书记、董事长陈坤在讲话中强调,一要不断夯实主业发展根基。进一步将接收接管企业进行归类整理、优化整合,更好融入产投集团发展大局。二要依法合规管企治企。加强党委领导、纪委监督、内部审计、法务风控、财务协同联动的“五位一体”核心大监督体系,坚持用制度管人、流程管事,加大违规违纪行为惩治力度。三要选育人才兴企强企。坚持业绩导向选人用人,加强优秀人才配置,加快建立一个适应业务快速发展、具有核心竞争力的人才体系。

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       广州产投集团党委委员、总会计师郝必传对国资管理集团过去一年建立物业出租市场化模式、形成老字号孵化体系、提升资产处置能力,特别是全力解决广东红棉、消防公司历史问题取得的工作成效予以充分肯定,并提出了四点工作要求:一是要提高政治站位,以学习贯彻党的二十大精神为主线,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,充分发挥党建引领,加强党建与业务融合,推动集团业务创新发展。二是要加强和完善资产处置模式市场化输出建设,形成企业出清标准化、模块化操作体系,争取引入更多的资产处置资源。三是落实集团战略规划,聚焦老字号孵化培育、土地物业市场化运营,进一步提升集团业务竞争力。四是鉴于国资管理集团业务复杂、行业跨度大,要加大风险管理力度,建立完善各项制度并抓好落实,同时要加大追责力度,实现企业规范管理。

       会议还组织签订了2023年党风廉政建设责任书和2023年安全生产责任书,表彰了2022年度集团本部优秀员工。集团领导班子成员、本部中层干部及经理职级员工、集团管理总监、管理副总监、下属企业领导以及集团第一届职工代表共50余人参加会议。

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